{"id":8693,"date":"2019-07-25T01:02:12","date_gmt":"2019-07-25T01:02:12","guid":{"rendered":"http:\/\/elsemanarioonl.wpengine.com\/?p=8693"},"modified":"2019-07-25T01:02:12","modified_gmt":"2019-07-25T01:02:12","slug":"por-que-siguen-cerrando-safeways-en-colorado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elsemanarioonline.com\/es\/por-que-siguen-cerrando-safeways-en-colorado\/","title":{"rendered":"Por Qu\u00e9 Siguen Cerrando Safeways en Colorado"},"content":{"rendered":"


\npor Kristin Jones y Monica Hern\u00e1ndez<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Cuando la firma de capital privado Cerberus Capital Management dijo en 2014 que planeaba liderar un grupo para adquirir la cadena de supermercados Safeway y fusionarla con Albertsons, el comunicado de prensa<\/a> se\u00f1al\u00f3 que \u201c[n]o esperamos cerrar ninguna tienda como resultado de esta transacci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Algunas personas entendieron esa oraci\u00f3n como una forma de reconocer un pasado doloroso<\/a>. Casi 30 a\u00f1os antes, otra firma de capital privado, Kohlberg Kravis Roberts, compr\u00f3 Safeway en una transacci\u00f3n que dio lugar a enormes ganancias para los inversionistas. Ese trato se convirti\u00f3 en un s\u00edmbolo de la codicia en Wall Street, y el riesgo de adquisiciones altamente ventajosas en especial, despu\u00e9s de que The Wall Street Journal publicara un art\u00edculo en 1991, ganador del Premio Pulitzer<\/a>. El art\u00edculo describi\u00f3 los costos para los empleados despedidos durante la oleada de tiendas que se cerraron despu\u00e9s de esa adquisici\u00f3n.<\/p>\n

En adquisiciones ventajosas, los inversionistas usan una gran cantidad de dinero prestado para comprar compa\u00f1\u00edas. Estos tratos dejan a las compa\u00f1\u00edas en cuesti\u00f3n con grandes deudas, las cuales se pueden liquidar vendiendo activos, recortando gastos y desviando dinero en efectivo que en otras circunstancias se usar\u00edan para respaldar los negocios.<\/p>\n

Aunque la adquisici\u00f3n de Safeway en 1986 atrajo publicidad negativa, las adquisiciones ventajosas a manos de firmas de capital privado se han convertido en algo com\u00fan desde entonces. Esto es en parte debido a que pueden ser altamente rentables para los compradores. En el mejor de los casos, estos tratos corrigen a compa\u00f1\u00edas con problemas y las hacen m\u00e1s eficientes.<\/p>\n

Pero la t\u00e1ctica no ha perdido su habilidad de causar dolor.<\/p>\n

En los 5 a\u00f1os desde que los inversionistas liderados por Cerberus dijeron que planeaban adquirir la cadena de supermercados Safeways, se cerraron 40 tiendas Albertsons y Safeway solamente en Colorado. Cuando la propuesta fusi\u00f3n se anunci\u00f3 por primera vez<\/a>, hab\u00eda 124 tiendas Safeway en Colorado, y 22 Albertsons. Ahora, hay 104 tiendas Safeway<\/a> y dos tiendas Albertsons<\/a>. (Algunas de las antiguas tiendas Albertsons ahora funcionan bajo el nombre Safeway. Las dos cadenas forman parte de la misma compa\u00f1\u00eda, llamada Albertsons.)<\/p>\n

Muchas de esas clausuras sucedieron despu\u00e9s de que se completara la fusi\u00f3n en 2015. Albertsons, la compa\u00f1\u00eda, cerr\u00f3 m\u00e1s de 160 supermercados a nivel nacional desde que se fusionara con Safeway, seg\u00fan sus declaraciones financieras anuales<\/a>\u00a0y reportajes period\u00edsticos.<\/p>\n

Las p\u00e9rdidas han devastado a algunas comunidades en Colorado, especialmente en \u00e1reas con bajos ingresos. El cierre de las tiendas resultaron en despidos masivos y perjudicaron a negocios cercanos. Tambi\u00e9n crearon desiertos alimentarios.<\/p>\n

Despu\u00e9s de que el Safeway en Grand Junction cerrara en junio de 2015<\/a>, dej\u00f3 a sus vecinos sin un supermercado cercano<\/a>. El edificio que ocupaba qued\u00f3 vac\u00edo durante a\u00f1os<\/a> ya que Albertsons mantuvo su contrato de arrendamiento, lo que impidi\u00f3 que otros supermercado de la competencia ocupara el espacio.<\/p>\n

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Foto: Joe Mahoney\/ Enviado especial para The Colorado Trust
David Mart\u00ednez, centro, ayuda a distribuir alimentos en Pueblo.<\/figcaption><\/figure>\n

En Longmont, los restaurantes y comercios cercanos pidieron ayuda de la ciudad despu\u00e9s de la clausura del Safeway<\/a>, que hab\u00eda actuado como tienda ancla del centro comercial, afectara negativamente sus ventas.<\/p>\n

Y el cierre en abril de 2019 del Safeway en Glenwood Springs dej\u00f3 a 54 personas, incluidas varias con discapacidades en el desarrollo, sin los trabajos<\/a> que el supermercado les hab\u00eda provisto por largo tiempo.<\/p>\n

David Martinez vive a cuatro cuadras de un Safeway clausurado en el vecindario de East Side en Pueblo (tambi\u00e9n conocido como \u201cEastside\u201d). Un viernes en mayo, estuvo trabajando como voluntario en un banco de alimentos que se instala en el estacionamiento del edificio abandonado una vez al mes.<\/p>\n

La organizaci\u00f3n no lucrativa Eastside Action Support Team organiza el banco de alimentos una vez al mes para apoyar a la comunidad. (The Trust ha contribuido fondos a la organizaci\u00f3n.) Martinez, de 18 a\u00f1os, se enter\u00f3 del evento a trav\u00e9s de amigos en su high school<\/em>. Estaba ah\u00ed para acomodar alimentos y asegurar que las personas se sintieran bienvenidas.<\/p>\n

La clausura del Safeway en noviembre de 2016 produjo un desaf\u00edo real para la familia de Martinez. Su padre tiene una discapacidad, y su madre no habla muy bien ingl\u00e9s.<\/p>\n

\u201cAqu\u00ed en el Safeway ten\u00eda personas con quienes hablar. Pod\u00edamos venir caminando\u201d, dijo. Ahora tienen que ir al Save A Lot o al King Soopers que quedan a 15 y 20 minutos en autom\u00f3vil. \u201cMi pap\u00e1 maneja, pero es dif\u00edcil para \u00e9l porque es un paciente en di\u00e1lisis\u201d.<\/p>\n

Una de las cosas que Martinez aprecia sobre su vecindario es la manera como todos se ayudan entre s\u00ed. Sus vecinos a veces les dan comida cuando la necesitan. Todos saben que \u201ca veces no tenemos dinero y a veces s\u00ed. Nos identificamos\u201d.<\/p>\n

Decenas de personas estaban esperando en la fila del banco de alimentos en mayo. Entre ellas se encontraban Denise Uhleman y Jim Armstrong, ya jubilados. Uhleman es una jardinera entusiasta que ha estado comiendo alimentos bajos en sodio desde que le instalaran un marcapasos; es dif\u00edcil cubrir todos sus gastos con ingresos del Seguro Social, as\u00ed que aprecia que existan bancos de alimentos como este que ofrecen frutas y verduras frescas.<\/p>\n

James Albo estaba haciendo fila con su familia, incluido su beb\u00e9 de tres meses. La clausura del Safeway significa que debe tomar el autob\u00fas para ir al supermercado.<\/p>\n

\u201cEs dif\u00edcil en el autob\u00fas\u201d, Albo dijo. Parada junto a \u00e9l en la fila, su hermana agreg\u00f3 que una vez el conductor del autob\u00fas la rega\u00f1\u00f3, y le dijo que se bajara, por llevar demasiadas bolsas del supermercado.<\/p>\n

Despu\u00e9s de que el Safeway cerrara, el vecindario se uni\u00f3 para urgir que se abriera un nuevo supermercado en el mismo lugar. Se presentaron ante el consejo de la ciudad y hablaron con legisladores. No funcion\u00f3.<\/p>\n

Pero la comunidad no se ha dado por vencida. Adem\u00e1s del banco de alimentos cada mes, Eastside Action Support Team tambi\u00e9n est\u00e1 empezando una hortaliza comunitaria no lejos de ah\u00ed y explorando formas de que sea inclusiva y acogedora para todos, desde los ni\u00f1os peque\u00f1os hasta las personas mayores con discapacidades, dice Tom Carrigan, l\u00edder de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cEstamos enfocados en el desierto alimentario\u201d, Carrigan dice. \u201c\u00bfC\u00f3mo podemos obtener comida saludable y sostenible para toda la comunidad?\u201d<\/p>\n

Los representantes de Albertsons y Cerberus no respondieron a solicitudes de comentarios sobre este art\u00edculo. Pero voceros de Safeway han dicho antes que no toman a la ligera la decisi\u00f3n de cerrar tiendas y que primero tratan de mejorarlas. Atribuyen los cierres anteriores a las malas ventas en esos supermercados.<\/p>\n

La industria de los supermercados en general tambi\u00e9n enfrenta problemas significativos, con presiones competitivas de Wal-Mart y otras compa\u00f1\u00edas que venden productos por internet. Entre estas se encuentra Amazon y su presencia en expansi\u00f3n de supermercados tradicionales despu\u00e9s de que adquiriera Whole Foods Markets.<\/p>\n

Sin embargo, eso no explica totalmente por qu\u00e9 se han cerrado casi un tercio de las tiendas Albertsons y Safeway en Colorado en los \u00faltimos 5 a\u00f1os, aun cuando la poblaci\u00f3n del estado y su econom\u00eda siguen creciendo. La competencia principal de Safeway es King Soopers, propiedad de Kroger, una compa\u00f1\u00eda que cotiza en el mercado de valores. La cadena, aunque se enfrenta a las mismas presiones econ\u00f3micas debido a empresas virtuales y Wal-Mart, no ha sufrido dificultades comparables.<\/p>\n

La diferencia, seg\u00fan una investigaci\u00f3n<\/a> de periodistas con la revista The American Prospect, es en qui\u00e9nes son los due\u00f1os de las compa\u00f1\u00edas. Los periodistas encontraron que, a lo largo del pa\u00eds, los due\u00f1os de capital privado est\u00e1n causando que los supermercados terminen en aprietos, incluida la bancarrota, mientras sus propios bolsillos se llenan con dinero.<\/p>\n

Albertsons tiene una deuda de $10.1 billones, seg\u00fan su informe anual m\u00e1s reciente. Pag\u00f3 $830.8 millones en gastos de intereses durante el a\u00f1o fiscal que termin\u00f3 en febrero. Esta gran deuda afecta negativamente su balance financiero y limita su habilidad de mejorar sus tiendas o reducir precios para los clientes.<\/p>\n

Cerberus ha intentado una y otra vez, sin \u00e9xito, deshacerse de su inversi\u00f3n en Albertsons; las firmas de capital privado, por lo general, compran algo para despu\u00e9s venderlo por una ganancia. Una oferta p\u00fablica inicial se abandon\u00f3<\/a> a \u00faltimo minuto en 2015, y otra vez en 2017<\/a>. El a\u00f1o pasado, una fusi\u00f3n planeada con Rite-Aid se cancel\u00f3<\/a>. En su intento m\u00e1s reciente de liquidar sus deudas y hacer de Albertsons una opci\u00f3n m\u00e1s atractiva para una potencial oferta p\u00fablica, vendi\u00f3 sus centros de distribuci\u00f3n<\/a> y los volvi\u00f3 a arrendar. Esto ha resultado en obligaciones adicionales de alquiler para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

No obstante, la firma de clasificaci\u00f3n Moody\u2019s Investors Service recientemente cambi\u00f3 su calificaci\u00f3n sobre Albertsons<\/a> a estable, de negativa, mencionando su progreso para mejorar ingresos y reducir sus deudas.<\/p>\n

Y los desaf\u00edos de la compa\u00f1\u00eda a trav\u00e9s del tiempo no significan que Cerberus y sus inversionistas, que incluyen fondos p\u00fablicos de pensiones, fundaciones privadas y fondos universitarios, no est\u00e9n recibiendo regal\u00edas. En julio de 2017, menos de un a\u00f1o despu\u00e9s de que se cerrara el Safeway en el vecindario de East Side en Pueblo, Albertsons pag\u00f3 a sus accionistas un dividendo de $250 millones. Ese dinero se hubiera podido invertir para mantener sus tiendas abiertas.<\/p>\n

Stephen A. Feinberg es cofundador y codirector ejecutivo de Cerberus. No publica sus ingresos, pero Forbes calcula que su patrimonio neto es de aproximadamente $1.6 billones<\/a>. (Tambi\u00e9n es un donador importante del presidente Donald Trump y encabeza el Consejo Asesor de Inteligencia del presidente.) Forbes se\u00f1al\u00f3 que, bajo el liderazgo de Feinberg, \u201cCerberus ha generado algunos ingresos excelentes y algunas relaciones p\u00fablicas fatales\u201d.<\/p>\n

Feinberg es famoso por su frugalidad<\/a>. Se dice que usa trajes comunes y corrientes y maneja camionetas pickup<\/em>.<\/p>\n

\u201cEn general, creo que a todos nosotros nos est\u00e1n pagando demasiado en este negocio\u201d, les dijo a otros que asistieron a una conferencia sobre firmas de capital privado en 2011, seg\u00fan un reportaje de Reuters<\/a>. \u201cEs casi una verg\u00fcenza\u201d.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Kristin Jones<\/strong> es la Subdirectora de Comunicaciones de The Colorado Trust. Monica Hernandez<\/strong>, Socia Comunitaria, sudeste de Colorado, The Colorado Trust. Reproducido con permiso de The Colorado Trust (www.coloradotrust.org<\/a>).<\/p>\n

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Para Noticias de Colorado: <\/strong>WWW.ELSEMANARIOCOLORADO.COM<\/strong><\/a><\/p>\n

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